Roberto Camanho

“As pessoas têm a crença de que decidir é um evento. Mas decidir é um processo”

Sobre

Roberto Camanho é hoje um dos maiores especialistas em processos decisórios. Foi pioneiro no Brasil, conduzindo decisões estratégicas com metodologias, como o portfólio de TI da Embraer, a gestão da carteira de projetos de P&D da Petrobras, entre outros. Atualmente, seu trabalho já extrapolou as fronteiras do país e ganhou expressão nos EUA, Canadá, Europa e Ásia.
Mestre em gestão de inovação e engenheiro mecânico, se especializou em metodologias para decisões de grande impacto nas organizações.
Desde 2004 na ESPM, Camanho já foi professor em diversas disciplinas e hoje também é coordenador do núcleo de inovação.

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Priorização de projetos

A seleção de um bom portfólio começa com bons critérios. Critérios significativos ajudam a concentrar os recursos na entrega bem-sucedida de projetos de alto impacto. Neste vídeo, exploramos alguns pontos importantes para gerar critérios eficazes. Assista também ao webnar completo em inglês na aba "English"

Alguns cases

Projetos de P&DI e Site Selection

Priorização de projetos

Seleção de investimentos

Seleção de investimentos

Seleção de estratégia

Decisões de investimentos em infraestrutura

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Miguel Rubens TraninDiretor Presidente da Alcopar - Associação de Produtores de Bioenergia do Estado do Paraná

“Além de ser um excelente profissional, uma ótima pessoa! Recomendo que de tempo em tempo seja consultado sobre os caminhos na gestão da empresa.”

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Nelson OliveiraConselheiro de Administração e Consultor em Governança Familiar - Grupo EZOS

“A consultoria do Roberto deixou a vida mais fácil, aprendemos a pensar “ fora da caixa” e a ter um olhar para a inovação, focando em resultados e retornos melhores.”

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Adriana GomesProfª Msc. e Consultora Sr. de Carreira - ESPM

“Um profissional dedicado, que busca entregar sempre o melhor resultado. É capaz de escutar e entender as necessidades da parte contratante, além de ser gentil, atencioso, carismático e uma pessoa do bem.”

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Gerry LopezStrategic Initiatives Manager - Simon Fraser University

“O que chama atenção é a capacidade que o Roberto tem em facilitar as sessões de consultoria com a direção, apesar de não ser nativo no idioma inglês.”

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Cesar BonineGerente Executivo de P&D - Suzano Papel e Celulose

“Nossa empresa mudou radicalmente a visão da organização do portfólio de projetos de P&D com a consultoria do Roberto. A classificação das cestas e, principalmente, a implantação de ferramentas de priorização, nos levaram a um novo patamar na gestão da carteira de projetos.”

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Francisco CristovanPresidente do SPUrbanuss - Sindicato das Empresas de Ônibus

“É um tremendo profissional, que se diferencia dos demais consultores pela capacidade de apresentar ideias e modelos inovadores, e no convencimento do cliente. Difícil descrever tanta competência em algumas poucas palavras!”

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Euri CruzManaging Partner - Boyden Brasil

“Roberto sabe como poucos realizar o diagnóstico de problemas corporativos e propor soluções adequadas ao perfil de cada empresa, graças à sua visão estratégica. Nos trouxe foco, aumento de lucratividade e melhoria de processos.”

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Ruy CortezPartner & Managing Director - Kaizen Institute Consulting Group

“Um dos pontos altos do Roberto é a sua capacidade de conduzir o grupo para soluções de grande impacto. Consegue atuar com facilidade nos diversos níveis da empresa. Entende rapidamente o problema e propõe soluções adequadas à realidade de cada cliente.”