2002 – Bradesco / Banco Postal – Seleção de locais para abertura de agências. A decisão envolveu os gestores do Bradesco e dos Correios para avaliar a sequência de operacionalização das primeiras 220 agências. O modelo foi aplicado para a abertura de mais duas mil agências.

2004 – Multibras – Este projeto teve como objetivo definir a priorização das macro ações e projetos resultantes das iniciativas de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) da Multibrás -Unidade Rio Claro. O principal objetivo foi permitir que a empresa se concentre melhor e aproveite os seus recursos de maneira mais eficiente e sinérgica.

2004- Braskem – Projeto de estruturação de um modelo de decisão para a seleção de um fornecedor internacional de um software de gestão de alarmes em uma planta petroquímica.

2006 – Grupo Energisa – Desenvolvimento e implantação da metodologia para a Gestão de Portfólio de Projetos Estratégicos – Projeto Capital Ótimo.O projeto foi conduzido em três diferentes unidades de negócio e buscou o alinhamento das visões dos gestores de cada unidade.

2007 – Suzano Papel e Celulose – Seleção da localização de uma da nova fábrica de celulose – Investimento de US$ 2 bilhões. O processo decisório avaliou os aspectos econômicos em conjunto com os riscos envolvidos devido à logística, reflorestamento, ambiental, social, jurídico, exportação e compras para a definição do melhor local da nova planta para produção de celulose.

2007 – CEMIG – Avaliação das Iniciativas Estratégicas em função de suas contribuições para os Objetivos Estratégicos (BSC) da empresa. O processo de seleção teve por objetivo criar uma visão de consenso entre as vice-presidências e a presidência da empresa. Trabalho realizado em parceria com a Symnetics.

2007 – Petrobras – Seleção dos Projetos Estratégicos de SMS – Segurança e Meio Ambiente da área de Abastecimento. O projeto teve por objetivo selecionar os projetos estratégicos de SMS em função dos critérios de Coerência com a estratégia, Perspectiva de sucesso do projeto e Agregação de valor ao negócio, alinhando a visão de trinta stakeholders. Trabalho realizado em parceria com a Macroplan.

2008 – Tenaris (Argentina) Avaliação do Alinhamento Estratégico do Portfólio de Projetos Corporativos. A Tenaris no seu projeto para todas as unidades em quatro continentes executou o Projeto 00100 – Zero defeito, Zero Acidente e Cem por cento Compliance Continuous Improvement, para implantação do projeto foi criado um PMO e a metodologia adotada para a Gestão do Portfólio de projetos e Alocação de Recursos foi utilizada a metodologia AHP com modelos de otimização. O projeto envolveu sete Vice-Presidentes para avaliar vinte e oito Projetos Corporativos.

2011 – Vale – Porto de Tubarão – O projeto teve como escopo a estruturação do processo de decisão e seleção dos investimentos da adequação à NR-10 e Revitalização Elétrica do Porto de Tubarão com a finalidade de priorizar investimentos a luz da norma, considerando as especificações do projeto em andamento no período de março, abril e maio de 2011.

2011 – Suzano Papel e Celulose – Planejamento do Capex- Projeto para avaliar os impactos dos projetos frente ao retorno do investimento e às metas estratégicas, visando o crescimento da Suzano.

2012 – Rede Globo – Estruturação do modelo de decisão para a seleção de uma construtora de um prédio administrativo para a empresa a ser edificado na capital do Rio de Janeiro. 

2012 – Grupo Boticário – Eudora – Desenvolvimento do Planejamento Estratégico da start-up “Eudora” do Grupo Boticário com o uso da metodologia AHP- Processo de Análise Hierárquica para apoiar o alinhamento das visões dos gestores e a seleção das ações estratégicas. 

2014 –  FIEMG –  Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais – Projeto para a Análise e revisão do portfólio de negócios do Sistema FIEMG –  avaliação de negócios, uma análise das principais linhas de produtos e serviços, identificação de sinergias e superposições entre as Entidades e avaliação financeira, uma análise da estrutura e da evolução das receitas e dos gastos (despesas e investimentos) do Sistema FIEMG e de cada uma de suas Entidades.

2017/18 – SUZANO PAPEL E CELULOSE – Estruturação do processo decisório para a construção do Live Technology Roadmapping.

2020/2021 – FORD Dearborn – Engenharia de Produto – O projeto teve como foco o treinamento de executivos da engenharia, em processos decisórios e metodologia multicritério AHP – Processo de Análise Hierárquica.  Na sequência foi realizada uma consultoria técnica para o desenvolvimento de modelos decisórios, que foram o principal componente para implantar os melhores processos de priorização de projetos, best– in- class , para promover uma tomada de decisão ágil a alocação dos recursos para o  desenvolvimento dos produtos.

2021 – GL Homes – EUA – Seleção de investimentos de infraestrutura de TI

2002 – Editora Abril – Avaliação de risco para outsourcing de serviços de TI. O projeto envolveu vários setores da empresa para que fossem avaliados os riscos do processo de outsourcing. Trabalho realizado em parceria com a Lucinsky Consultores S.C. Ltda.

2003 – Embraer – A DTI – Diretoria de Tecnologia da Informação desejava deixar transparente o processo de Priorização de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas. Para isso, foi desenvolvido um processo de avaliação das demandas.

2007 – Alunorte e Albras – PROJETO PRIME – Processo de Gestão do backlog de 185 Gap´s para implantação do ERP. O projeto teve o objetivo de alinhar os objetivos de cada um dos seis departamentos RH, Produção, Projeto, Manutenção, Suprimentos e Controle que tinham as principais demandas para implantação do ERP. Os gestores de cada departamento, com suas respectivas equipes, priorizaram as suas demandas de forma a deixar transparente todo o processo.

2008 – Petrobras – Estruturação de metodologia para Categorização e Priorização de Projetos com o objetivo de implantar uma dinâmica colaborativa que gera o alinhamento dos stakeholders e a comunicação dos resultados para a organização de forma transparente. A metodologia foi implantada para quatro carteiras do Abastecimento – Integração e Segurança da Informação TI.

2021 – Simon Fraser University – Vancouver – Canadá – Seleção de investimentos de infraestrutura de TI

2005 – Fundo de Participação do Petróleo – ANP – Agência Nacional do Petróleo e FINEP – O projeto envolveu a participação de 39 universidades para a Priorização da Carteira de Projetos de P&D de prospecção de Óleos Pesados.

2007 – Petrobras – CENPES – Estruturação da metodologia e fluxo do processo para Seleção e Priorização de nove carteiras distintas de projetos de P&D, totalizando aproximadamente 600 projetos e mais de 100 avaliadores. 

2007 – Suzano Papel e Celulose – Estruturação de metodologia para a Seleção e Priorização de Projetos de P&DI em função do alinhamento com as estratégias da empresa, riscos e atratividade. Os trabalhos foram conduzidos para as áreas de Tecnologia Florestal e Tecnologia Industrial.

2008 – Petrobras – CEAP Amazônia – Centro de Excelência Ambiental da Amazônia – Planejamento Estratégico e Tático do centro através do alinhamento das visões dos pesquisadores responsáveis pela implantação do projeto. Este projeto desenvolvido em parceria com a Macroplan.

2009 – Grupo Energisa – Projeto inovador aprovado pela ANEEL. O projeto foi realizado em cooperação com a FGV – Fundação Getúlio Vargas para o desenvolvimento de modelagem matemática dedicada ao Planejamento de Investimentos Corporativos de uma empresa distribuidora de energia – Projeto Gap Analysis – simulação da composição de carteiras de projetos otimizadas segundo critérios de eficiência operacional e financeira.

2019 Projeto Petrobrás CENPES – Centro de pesquisa desenvolvimento e inovação – Seleção de fornecedores – Esse Projeto estruturou um processo decisório complexo, para a seleção de fornecedores internacionais de equipamentos; envolvendo vários departamentos, múltiplos decisores e cinco alternativas.

2019 Suzano Papel e Celulose – Projeto Transformers – O trabalho realizado desenvolveu várias carteiras de projetos de P&DI. Para cada carteira foi elaborado um modelo de decisão que ajudou a selecionar os melhores projetos  que atenderam os objetivos estratégicos da Suzano Papel e Celulose; logo após a fusão com a Fibria Celulose.

1998 – AGENDA SP-21 – Governo do Estado de São Paulo – Governo Mário Covas – Avaliação do impacto estratégico de 80 projetos do plano de governo, envolvendo a decisão consensual de 23 Secretarias de Estado. O governo priorizou uma política sustentada no planejamento estratégico situacional, baseado em problemas, e na construção de uma visão de futuro. Projeto realizado por Camanho pela empresa Camanho & Consultores Associados. 

2001 – DERSA – PDDT – Plano Diretor de Desenvolvimento dos Transportes – PDDT Vivo – Define metas prioritárias para investimentos e ações governamentais, num período de 20 anos (2000/2020). Foi estruturada e realizada a priorização da construção de estradas no interior do estado, analisando os impactos sociais e econômicos em diferentes regiões. O processo decisório envolveu gestores de secretarias de estado e agências governamentais. 

2004 – POUPATEMPO – Gestão da Eficiência e Eficácia das Unidades do Poupatempo – Aplicação dos modelos AHP e DEA- Data Envelopment Analysis para aumentar a velocidade da análise de cenários e das tomadas de decisão, viabilizando ações de melhorias mais rápidas e contribuindo para uma gestão mais ágil; verificar se os indicadores de gestão, escolhidos a nível macro, são adequados para o Programa Poupatempo; estabelecer indicadores de gestão, que permitam uma visão geral e detalhada do desempenho operacional do Programa Poupatempo e estabelecer padrões de comparação de eficiência e eficácia entre os Postos de Atendimento, buscando indicadores para Auditoria do Padrão Poupatempo.

2007 – Planejamento Estratégico do Estado do Rio Grande do Sul – Seleção das Iniciativas estratégicas, envolvendo 17 Secretários de Estado, em função dos objetivos do BSC. O processo de seleção das iniciativas estratégicas deveria ser conduzido de forma a criar uma visão de consenso entre os dezessete Secretários de Estado. Trabalho realizado em parceria com a Symnetics.

2007 – APEX Brasil – Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos – Desenvolvimento e implantação de metodologia para Priorização de Projetos e Alocação de Recursos Financeiros em projetos estratégicos para a promoção comercial. Foi desenvolvido um modelo para a priorização dos projetos considerando o Desempenho potencial do projeto e a sua Coerência com os objetivos estratégicos da Apex/Br. Trabalho realizado em parceria com a Macroplan.

2008 – SEFAZ / SP – Secretaria de Fazenda do Estado de São Paulo – Seleção das Iniciativas estratégicas em função dos objetivos estratégicos do BSC. O projeto envolveu trinta gestores da SEFAZ para avaliar o alinhamento estratégico das iniciativas propostas e a sua urgência. Trabalho realizado em parceria com a Symnetics.

2008 – SEBRAE – Nacional – Direcionamento Estratégico 2015 – Alinhamento da Presidência e das UFs e demais unidades do Sistema nos Direcionamentos Estratégicos. Foi estruturado um modelo e conduzido workshop para validar os indicadores, metas e definir as linhas de ação prioritárias do Sistema SEBRAE. A priorização das linhas e projetos do Sistema SEBRAE utilizou o método AHP (tomada de decisões multicritérios), considerando três ondas de implementação da estratégia. Trabalho realizado em parceria com a Symnetics.

2008 – SEFAZ / SP – Secretaria de Fazenda do Estado de São Paulo – Seleção das Iniciativas estratégicas em função dos objetivos estratégicos do BSC. O projeto envolveu trinta gestores da SEFAZ para avaliar o alinhamento estratégico das iniciativas propostas e a sua urgência. Trabalho realizado em parceria com a Symnetics.

2009 – FUNDAP – Priorização de Iniciativas Estratégicas da Fundação para o Desenvolvimento da Educação – FDE, responsável por viabilizar a execução das políticas educacionais definidas pela Secretaria da Educação do Estado de São Paulo. Serviços de consultoria para a estruturação de modelo e direção de seminário de aplicação do modelo AHP, para proceder à votação de iniciativas, elaboradas a partir das Diretrizes Estratégicas do BSC da FDE. O projeto envolveu a construção do modelo multicritério AHP; a condução de um workshop para a priorização das iniciativas, elaboradas a partir das Diretrizes Estratégicas do BSC da FDE e a documentação dos resultados do workshop. 

2010 – Secretaria de Fazenda do Estado de Minas Gerais – Priorização de Projetos Estratégicos da DTI – Diretoria de Tecnologia da Informação. Os critérios empregados avaliaram: o grau de alinhamento dos projetos à estratégia de TI, estabelecida pela SPI/INFO em seu Mapa Estratégico e a Urgência. Trabalho realizado em parceria com FIA/SP.

2010 – ALMG – Assembleia Legislativa de Minas Gerais – Direcionamento Estratégico da ALMG 2010-2020. O projeto teve por objetivo a priorização da carteira inicial de projetos estratégicos da ALMG. Foram envolvidos 30 gestores para a priorização de onze Projetos Finalísticos e dezessete projetos organizacionais. Trabalho realizado em parceria com a Macroplan.

2011 – Assembleia Legislativa – DF – Priorização de Projetos Estratégicos – Capacitação de doze dos profissionais da Assessoria de Projetos em Priorização de Projetos Estratégicos.

2014 – Plano Estratégico de Logística e Cargas do Estado do Rio de Janeiro, PELC/RJ 2040 – Projeto da modelagem multicritério para alinhar os entendimentos e priorizar, a partir das contribuições dos principais agentes relacionados à logística de carga que atuam no estado, os projetos que estruturam a política pública de transportes do estado.

2015 – Plano de Ação da Macrometrópole Paulista, estruturação do processo decisório com horizonte o ano de 2040-  O Plano de Ação da Macrometrópole Paulista (PAM 2040) visa orientar a formulação e a execução de políticas públicas que contribuam para a efetivação da integração de 173 municípios, onde vivem 74% da população do Estado. concentra alguns dos principais centros de riqueza e produção de conhecimento do país, ao mesmo tempo em que abriga contradições sociais, urbanas e ambientais.

2016 – BHTRANS – Estratégia de Gestão de Demanda de Viagens no Município de Belo Horizonte – condução das oficinas de definição dos pesos dos critérios, bem como, da avaliação e hierarquização das medidas e instrumentos de gestão da demanda propostos. Projeto desenvolvido em cooperação da empresa Logit.

2019 – PAM –TL – Plano de Ação de Transporte e Logística para a Macrometrópole Paulista- Governo de São Paulo – Estruturação e realização do workshop: Ponderação de Objetivos Estratégicos. No evento foi realizada  uma dinâmica para o alinhamento entre os representantes das Secretarias de Estado envolvidas no transporte e logística da Macrometrópole, com ênfase na condução da decisão para a seleção dos projetos que suportam a execução do plano.